工程咨詢公司在建筑領域的價值

工程咨詢作為我國建筑業的重要組成部分，為我國建設和國民經濟發展做出了突出貢獻。工程咨詢利用現代科學技術、工程技術和經濟、法律、管理知識，為項目建設和管理提供智力服務。工程咨詢公司通過為固定資產投資活動提供咨詢服務，發揮決策顧問和過程咨詢的作用，對于確保項目取得良好的經濟、社會和環境效益，實現國民經濟可持續發展具有重要意義。

全過程工程咨詢服務模式充分體現了項目管理在工程建設過程中的組織協調作用。與傳統的工程咨詢服務模式相比，大大減少了對外溝通協調的工作量，提高了工作效率，為區域發展提供了更好的支撐，促進了地方事業的發展。

建筑設計咨詢公司全過程工程咨詢中設計管理的思路是，設計師要對設計師進行管理，讓設計師更好地了解設計師的設計意圖和圖紙中容易被忽視的地方。設計優化的管理控制是用來限制設計，從源頭上控制成本。

在項目實施過程中，造價工程咨詢公司與各環節密切配合，結合招標人施工標準的相關要求，從合同策劃、資金使用計劃、施工圖審查、標段劃分、合同商務條款起草等方面開展咨詢服務。通過了項目管理公司的評審并移交給招標代理公司，按期完成了招標文件的發放，既提高了各專業的協同效率，又保證了所有成果文件的編制、評審和信息化控制。

招標代理公司主要服務于全過程工程咨詢的前期，在整個項目中起著承上啟下的作用。項目立項前，招標部門提前介入，避免項目立項階段與后續招標不匹配的風險。在招投標過程中，經常會出現業主單位考慮不完善、漏項等情況。在全咨詢的模式下，招標部門對項目的了解遠遠超過常規模式下的招標業務，更好地為業主單位規避了類似風險，縮短了招標階段使用的時間，持續為項目決策、實施和運營提供部分或整體解決方案，避免了“碎片化”。

工程咨詢作為全過程工程咨詢在投資決策中發揮著綜合咨詢作用。通過對建設條件的分析和對項目建成后將產生的一些社會經濟效益的預測，對這些決策依據進行初步審核，審核通過后由項目管理科辦理政府審批手續。

項目管理科作為全過程項目管理的牽頭部門，按照工程咨詢服務內容、對項目成果負責的原則、“以終為始、持續改進”的服務理念，對全過程項目管理進行優化。通過全過程咨詢管理的集成管控，組織各專業咨詢分支機構實施全過程工程咨詢管理，為項目全生命周期提供全過程質量服務。